為了提升公司專業(yè)技術(shù)人才項目管理的創(chuàng)新思維，加強組織應(yīng)對新形勢的敏捷能力，8月3日，集團人力資源部特邀新大陸軟件公司質(zhì)量管理高級工程師王唐燕，帶來新大陸強陸營“適應(yīng)變化快速交付——敏捷項目管理最佳實踐”分享交流會。來自集團總部及各經(jīng)營單位的132位項目管理相關(guān)人員，通過線上線下齊聚一堂，共同探討如何在不斷變化的環(huán)境下，借助敏捷項目管理的力量，搶占市場先機，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。

會上，王唐燕以理論講解、案例演練、經(jīng)驗分享、互動交流的形式為與會人員開啟了一扇通往敏捷高效交付的大門。她結(jié)合多年敏捷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，以何為敏捷、為何敏捷、如何敏捷的邏輯順序，全面講解了敏捷開發(fā)的核心概念、原則和價值觀，深入剖析了敏捷思維中迭代開發(fā)、持續(xù)交付以及團隊協(xié)作的重要性。同時，她結(jié)合敏捷項目實踐案例，為與會人員開展團隊項目管理提供豐富的敏捷經(jīng)驗與實證，并融合模擬實操引導式活動，分享了可提高項目交付效率和質(zhì)量的敏捷項目管理工具Scrum、Kanban，讓與會人員深入體驗了敏捷項目管理的實際運作，感受了靈活性和高效性的力量，為日后的團隊項目管理提供了有力支持。

在交流互動環(huán)節(jié)，參會人員就如何運用敏捷理念增強團隊協(xié)作能力、提升項目交付價值、促進客戶緊密合作等問題與講師進行深度探討，進一步總結(jié)了敏捷項目管理的核心價值、知識地圖、落地路徑及實踐要領(lǐng)。