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新大陸強陸營 | 產品管理系列——《B端產品業(yè)務規(guī)劃方法》分享會圓滿舉行

新聞 2024-08-21


為更加精準地把握市場需求、優(yōu)化產品設計、提升用戶體驗和業(yè)務價值,同時持續(xù)培養(yǎng)產品人才、增強公司競爭力,6月13日,集團人力資源部特邀請新大陸大學堂內部講師,帶來新大陸強陸營“產品管理系列”的第六課——《B端產品業(yè)務規(guī)劃方法》。此次課程由軟件公司需求分析資深工程師林錦榕、產品管理高級工程師張瀟和咨詢中級工程師姚曼曼聯(lián)袂主講,吸引了總部職能平臺及各經營單位90位相關人員參加。


三位講師結合自身豐富的實戰(zhàn)經驗和扎實的專業(yè)知識,分別圍繞B端產品業(yè)務規(guī)劃的概念、方法、實踐展開,通過講練結合、實例探索、啟發(fā)引導的方式,深入淺出地分享了業(yè)務規(guī)劃的理論知識和實踐技能。


張瀟老師詳細講解了B端與C端產品的概念、類別、特點及區(qū)別,并指出業(yè)務規(guī)劃的實用方法論——DT方法論。她強調,產品經理要以用戶為中心,去發(fā)現(xiàn)用戶的問題,并用設計來解決問題。張瀟深入介紹了DT方法論中的“用戶畫像”和“業(yè)務調研”知識點,分享了用戶畫像的特征與構建方法,并詳細介紹了針對不同客戶進行業(yè)務調研的工具和要點。


林錦榕老師結合工作實踐分享了典型案例,詳盡闡述了如何將DT方法論工具融入業(yè)務治理的過程并輸出有效成果。她深入解讀了業(yè)務治理的總體思路,強調業(yè)務治理需要經過三個關鍵階段:現(xiàn)狀診斷、治理規(guī)劃和實施落地,并應從一線痛點出發(fā),以應用場景為牽引,構建能力藍圖“分步走”實施計劃,逐步推進系統(tǒng)數智化落地。

學員們紛紛表示,通過本次課程,進一步加深了對B端業(yè)務規(guī)劃的認識和理解。未來,他們將遵循DT方法論以人為本的設計思路,在業(yè)務規(guī)劃過程中更加注重客戶需求,并由客戶需求牽引業(yè)務創(chuàng)新,努力為客戶創(chuàng)造卓越價值,為公司業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展貢獻力量。




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